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為了再次普及績效管理常識，夯實(shí)績效管理基礎(chǔ)，讓新優(yōu)化升級的績效管理模式（簡稱PPC）與舊有績效管理模式進(jìn)行有效切換，使其成為六場仗落地的重要支撐工具，2017年4月1日下午，由韋萊韜悅資深顧問袁中華主講的《PPC績效管理》課程在深圳俊園酒隆重舉行，何總及總部主管級（含）以上干部、各部門運(yùn)營人員約90人參與了本次學(xué)習(xí)。

圖一：袁顧問分享

   袁顧問從績效管理概要、優(yōu)秀企業(yè)績效管理案例、燕加隆績效管理框架思路、績效管理運(yùn)行體系、結(jié)果應(yīng)用、注意事項(xiàng)6個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的剖析，并對即將導(dǎo)入的PPC績效管理模式輸出思路進(jìn)行了分析。隨后集團(tuán)董事長發(fā)表了重要講話。

圖二：何總結(jié)合實(shí)際案例分析

何總針對當(dāng)前新導(dǎo)入的PPC績效管理模式，以及最近發(fā)生的實(shí)際案例，針對績效管理過程中干部值得反思和改進(jìn)的地方做了重要指示。1、干部要正確認(rèn)識績效考核與管理，讓其在內(nèi)部形成一種良好的績效文化，確保戰(zhàn)略落地；2、干部是組織文化的傳播者與實(shí)踐者，是改善和營造良好組織氛圍的播種機(jī)； 3、干部在管理90后新生代過程中，要轉(zhuǎn)換思想，與時(shí)俱進(jìn)，用對的方法引導(dǎo)90后； 4、建立適當(dāng)?shù)纳暝V流程，嚴(yán)格遵守組織原則；5、組織上下要時(shí)刻秉持“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”的奮斗者精神；6、干部要積極主動參與并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員跨部門調(diào)崗與輪崗。
   相信通過此次培訓(xùn)，燕加隆集團(tuán)的干部們將充分認(rèn)識不足，結(jié)合何總的重要講話精神，一點(diǎn)一滴的去改變現(xiàn)狀，改變組織氛圍，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，確保2017年六場仗和PPC的真正落地。